認知バグ社員の地獄ムーブ！ 境界知能 × 発達特性 × 被害者モードのフルコンボ！

—— 職場にこのタイプがいたらギバーが崩壊する！？——

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💥 1. 「これ、もはや理解不能！？」衝撃の実話エピソード

世の中には「ちょっと話が通じない」レベルを超えて、**「認知バグを全開にしながら、自己矛盾と被害者意識で暴走する人」**がいるでし。

今回は、そんな**「境界知能 × 発達特性 × 自己矛盾 × 人間関係バグ」**が全部詰め込まれた超カオスな実話エピソードを紹介するでし！🔥

これを読んだら、「こういう人が職場にいたら、ギバー社員がどれだけ消耗するか？」 がリアルに分かるはずでし💀。

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📌 事件①：『飲み物を買ってくる』と言ったのに、なぜか買わずに帰宅 → 逆ギレ

🐻 くまちゃん「喉乾いた…そろそろ水分補給しないとやばいでし💦」

🧑‍🦲 境界知能バグ男「おっ、じゃあ俺が飲み物買ってくるよ！」

🐻 くまちゃん「助かるでし！待ってるでし！」

👣 バグ男、買いに行くフリをして出発🚶‍♂️…

⌛ （数十分後…）

🚪 バグ男、手ぶらで帰宅

🐻「……え？」

🧑‍🦲「…あれ？もういらない？」

🐻 （いやいや、そもそも買ってきてないよね！？😨）

しかも、「喉が渇いて脱水っぽくなってる」ことを伝えたら、なぜか睨まれたでし💀。

🧑‍🦲「…そんな人初めてだわ」

🐻 「いやいや、私もこんな奴初めてだよ」😇💢

普通に考えて、飲み物を買うって言ったのに、何も買わずに帰ってきて、脱水で苦しんでる相手に睨みをきかせるって、どんな神経してるんでしか？？？💀💀💀

しかもこの人、「他人のために何かをする」と言いながら、実際は何もせずに逆ギレするという謎のパターンを繰り返すでし。

💡 なぜこういう発言をするのか？心理を分析！

💀 「責任を負いたくない × 自分の行動を正当化したい」
→ 「飲み物を買ってくる」って自分から言ったのに、なぜか買わずに帰宅 💀
→ でも、「約束を破った」と認めると 「自分が悪い」 ことになる💦
→ だから、「もういらない？」と相手に責任を押し付ける ことで、自分のミスを誤魔化す🤯

💀 「他人の困りごとに共感できない × 罪悪感がない」
→ くまちゃんが 「脱水でやばい」 って伝えてるのに、なんで睨んでくるんでし！？💀
→ 普通の人なら 「ごめん！」 ってなる場面で、逆ギレするのは 「俺は悪くない」 という自己防衛の表れ
→ 「困ってる人を見ても、感情が動かない or 責任を感じない」 タイプの可能性大

💀 「マウント取りたいけど、理論的に勝てないから逆ギレ」
→ 「そんな人初めてだわ」 って言ったのは、要するに 「お前が変なんだよ」 って言いたいだけ💀
→ 「自分のミスを認めたくない × でも論理的に反論できない」 から、相手を貶める方向に逃げる🔥
→ これ、要するに「俺は悪くない！」って言いたいだけでし💀

📌 🔥 これが職場で起きたらどうなる？

💡 部下：「部長、この資料、お願いしてたのに届いてませんでした！」
💀 部長：「…あれ？もういらない？」
💡 部下：「いや、いるんですけど！」
💀 部長：「そんな人初めてだわ」

🚨 → チーム崩壊 & 仕事にならない 😇💀💀💀

このパターン、「約束を破る × 責任を押し付ける × 逆ギレで誤魔化す」 の三重苦でし💀💦

→ 「認知バグ社員 × 罪悪感ゼロ × 被害者ムーブ炸裂」 のテンプレ例だから、職場にいたらギバーは即消耗するでしね😇

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📌 事件②：「会話のキャッチボールが不可能！？」自己矛盾のオンパレード

🐻「へぇ～そういう話、面白いでしね！」（相槌を打つ）

🧑‍🦲「よくそんなやつに興味あるね」（なぜか批判）

🐻「え？ 私、相槌打っただけでしが？」

…相手の話を否定せず、ただ普通に反応しただけで 「そんなやつに興味あるんだw」 とバカにされるってどういうことでしか！？💀

しかも、この人 話の主導権を握りたがる + 他人を否定して優位に立とうとする のコンボが炸裂してるでし🔥。

💡 なぜこういう発言をするのか？心理を分析！

💀 「他人を否定することで自分を優位に見せたい」
→ 相槌を打っただけのくまちゃんに対し、「よくそんなやつに興味あるね」と批判
→ これは、相手の言動を否定することで、無理やり自分の方が上だと思い込もうとする心理
→ 実際には自信がなく、他人を否定することで自分を守る防衛本能 が働いてる

💀 「他者のコミュニケーションをコントロールしたい」
→ くまちゃんの相槌にすら口を出すことで、会話の主導権を奪おうとする
→ 「何を話すか」「どう反応するか」を決めるのは自分、という支配欲が隠れてる

💀 「自己矛盾を投影して、他人に攻撃する」
→ 自分の中にある不安や不満を、他人を批判することで解消しようとする
→ 「他人への批判＝自分の中の不満の投影」になってる可能性大

📌 🔥 これが職場で起きたらどうなる？

💡 部下：「部長、この取引先の話、面白いですね！」
💀 部長：「え？そんなやつに興味あるの？w」

🚨 → 部下のモチベーション崩壊 & 上司の信用ゼロ 😇💀💀💀

このパターン、「会話のキャッチボールが成立しない × 他人を否定して優位に立とうとする × 被害者ムーブ発動」 の三重苦でし💀💦

→ 「認知バグ社員 × 話の主導権を奪いたがる × 無意味なマウント癖」 の典型例だから、職場にいたらギバーは即消耗するでしね😇

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📌 事件③：「自分から話を振っておいて、質問されたら憶測で話をすり替える矛盾バグ」

🐻「それで、その人は気づいてなかったの？」（事実確認）

🧑‍🦲「うーん、気づいてたと思うよ」

🐻「え、でも最初に『なんとか気づかれないように逃げた』って言ってたでしよね？」

🧑‍🦲「……」

🐻 「いやいや、どっちでし！？💀」

自分から「気づかれないように逃げた」って話しておいて、確認されたら**「気づいてたと思うよ」**と憶測で適当に話をすり替えるって、もう会話の成立が不可能すぎるでし🤣🤣🤣

💡 なぜこういう発言をするのか？心理を分析！

💀 「その場しのぎの適当回答」
→ 「正確に答える能力がない × 質問に答えるのが面倒」 のコンボ
→ 「気づかれないように逃げた」なら「気づいてない」だし、「気づいてた」なら「逃げられてない」んだけど、それを整理できない💀
→ つまり 「とりあえずそれっぽい返答しておけばいいや」 という思考停止状態💀

💀 「会話の主導権を握りたいけど、論理的に話せない」
→ 「俺が話すのはいいけど、お前は質問するな」 という支配欲
→ つまり、「俺の話をただ黙って聞いてろ！」 という無意識のコントロール欲求
→ でも、質問されたら矛盾に気づくから適当に誤魔化す💀

💀 「自己矛盾に無自覚」
→ 「気づかれないように逃げた」= 相手は気づいていない
→ 「気づいてたと思うよ」= ？？？？？？？？？
→ 「言ってることが180度変わってるのに、本人は気づいてない」 🤯

📌 🔥 これが職場で起きたらどうなる？

💡 部下：「部長、この件、先方には伝わってないんですか？」
💀 部長：「うーん、たぶん伝わってると思うよ」
💡 部下：「でも、さっき『伝わらないように対応した』って言ってませんでした？」
💀 部長：「……」

🚨 → 会社崩壊案件 😇💀💀💀

このパターン、「自分から話を振っておいて、矛盾に気づかず適当に誤魔化す × 会話の主導権を握りたがる × そもそも論理的に整理できてない」 の三重苦でし💀💦

→ 「認知バグ社員 × 適当回答バグ × 主導権コントロール欲」 のテンプレ例だから、職場にいたらギバーは即消耗するでしね😇

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📌 事件④：「めんどくさい人だ」と自分で言いながら、後日なぜか自己開示してくる

ある日、こんなやりとりがあったでし。

🐻 「あなた、めんどくさいから無理でし」（もうキツイから拒否）

🧑‍🦲 「………」（沈黙）

── それから数日後、何の脈絡もなく突然こう言い出したでし。

🧑‍🦲「俺はめんどくさい人だからさぁ…」

🐻 「あ、そうなんだ～」（いや、何で急に言い出した？🤔）

🐻「でもさ、前に私が『めんどくさいから無理』って言った時、否定してなかったでし？」

🧑‍🦲「……」

🐻 「…いや、意味不明すぎるでし」💀💀💀

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💡 これ、なぜ自己開示してきた？心理を分析！

💀 「防衛的な自己認識のアピール」
→ くまちゃんに「めんどくさい」と拒否されたことが内心ショックだった可能性大💥
→ でも、それを素直に認めるのはプライドが許さない
→ 「他人に言われる前に、自分で言えばダメージを軽減できる！」 という防衛反応が発動

💀 「先制自己開示 × 受け入れてほしい欲求」
→ 「俺はめんどくさい人だから…（だから理解してね？）」というアピール
→ くまちゃんに「そんなことないよ！」と言ってほしい依存的な心理
→ でもくまちゃんは「めんどくさいから無理」って既に言ってるから、その路線は無理ゲー🤣

💀 「自己正当化 × 責任回避」
→ 「俺はめんどくさい人だから仕方ない」というフレーズで過去の言動を正当化しようとしている
→ 「俺のめんどくささは仕様です（だから許せ）」という思考回路💀
→ 「俺はこういう人間だから仕方ない」と言えば、それ以上責められないと考えてる💦

📌 🔥 これが職場で起きたらどうなる？

💡 部下：「部長、このプロジェクトの変更理由って何ですか？」
💀 部長：「理由？ 俺はこういう人間だから」

🚨 → 会社崩壊案件 😇💀💀💀

このパターン、「自分の矛盾に気づかない × 先制自己開示 × 責任回避」 のトリプルコンボでし💀💦

→ 「認知バグ社員 × 言い訳バグ × 責任回避」のテンプレ例 だから、職場にいたらギバーは即消耗するでしね😇

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📌 事件⑤：「日本人は〜が口癖」だけど、理由を聞いたら意味不明すぎた件

この人、「日本人は〜」というフレーズを何度も言ってたでし。

🐻「へぇ～、どのこと言ってるんでしか？」（具体的に聞いてみる）

🧑‍🦲「……いや、どちらでもない。ただそれだけ」

🐻 「……は？？？」💀💀💀

🐻「え？ 何も理由なく言ってたってことでし？」

🧑‍🦲「……」

🐻 「意味不明すぎて、脳がフリーズしたでし」💀💀💀

💡 なぜこんな発言をするのか？心理を分析！

💀 「深く考える力がない」
→ 「日本人は〜」みたいなフレーズを使うけど、その根拠がない
→ 「なんとなく言っただけ」のパターンが多く、理由を問われると答えられない
→ 要するに、発言に意味を持たせる思考回路がないでし💀

💀 「適当な発言をして、後からごまかす」
→ 「どのこと言ってるの？」と質問されると答えに困る
→ でも「間違ってた」とは認めたくない（プライドだけはある）
→ 結果：「どちらでもない」「ただそれだけ」と意味不明な逃げ方をする

💀 「論理的な説明が苦手 & 逃げの姿勢」
→ 普通、根拠があるなら「〇〇だからこう思った」と説明できる
→ でも、深く考えていないから、質問されると「どっちでもない」と曖昧にする
→ これは、 「思考放棄 × 逃げバグ」 のパターンでし💀

💀 「社会性の低さが底辺レベル」
→ 他人とまともな会話ができない
→ 自分が発言したことに責任を持てない（その場しのぎで逃げる）
→ 質問されるとすぐに逃げる or 逆ギレするのは、社会性が低い人の典型でし！

📌 🔥 職場にこのタイプがいたらどうなる？

💡 部下：「課長、この業務フローの変更理由って何ですか？」
💀 課長：「どちらでもない。ただそれだけ」

🚨 → 会社崩壊案件 😇💀💀💀

このパターン、「根拠のない発言 × 追及されると逃げる × 責任回避」のトリプルコンボでし💀💦

→ 「認知バグ社員 × 言い訳バグ × 社会性ゼロ」 のテンプレ例 だから、職場にいたらギバーは即消耗するでしね😇

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🤯 2. 企業にこのタイプがいたら、どうなる？

この人の言動、もし職場で発生したら とんでもないカオス になるでし💀。

✅ 約束したことを平然と破る → 「あれ？もういらない？」（いや、そもそも持ってきてないでし！？💀）
✅ 自分の言動の責任を取らない → 「そんな人初めてだわ」（開き直り + 逆ギレ）
✅ 論理が破綻してても自信満々 → 「気づいてたと思うよ」（さっきの話と矛盾してるのに…💀）
✅ 自分が言ったことを数秒で忘れる → 「日本人は〜」→「どちらでもない。ただそれだけ」（は？？？）
✅ 他人に厳しいくせに、自分には甘々 → 「俺はめんどくさい人だから仕方ない」（開き直り + 免罪符発動）

こういう人が職場にいたら、まともな社員が 「話が通じなさすぎて、全員が疲弊する」 でしよね！？

ギバーが「会話のコストが高すぎて消耗する」 のは、こういう 認知バグ社員 が原因でし！💀

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🔥🤯 3. 認知バグ社員の分析＆対策！

さて、ここまでのエピソードで 「認知バグ社員」 がどれだけ職場を破壊するか が伝わったと思うでし。

後半では、実際にこういう社員が職場にいた場合、
✅ なぜこういう行動をとるのか？（境界知能・発達特性・愛着障害の影響）
✅ 企業はどう対策すべきか？（スーパーギバー流の組織マネジメント）
を解説していくでし！🔥

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💥「境界知能 × 認知バグ × 被害者ムーブ」フルコンボ発動！

このエピソードの登場人物、ただの未熟じゃなくて 「境界知能 × 発達特性 × 愛着バグ × 自己愛性」 という超カオスな組み合わせだったでし💀。

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🧩 4. 主要な心理・行動パターンを分析！

この人の言動を整理すると 4つの主要な心理的要因 が絡み合ってるのが分かるでし！

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🧠 ① 境界知能（IQ 70〜85の範囲）

境界知能とは、知的障害の基準には達しないけど、 論理的思考や問題解決が苦手 な層のこと。
社会的には「普通に会話できる」ように見えても、実際は 理解の浅さと短期的な思考パターン によってトラブルを頻発するでし💀。

💡 特徴
✅ 矛盾した発言・行動が頻発→ 「気づかれないように逃げた」と言ったのに、数秒後には「気づいてたと思うよ」と憶測で話をすり替える。
✅ 短期記憶が極端に弱い→ 「飲み物を買ってくる」と言ったことを忘れる or 無意識に無かったことにする。
✅ 自己判断ができない→ 「どのこと？」と聞かれると「どちらでもない、ただそれだけ」と意味不明な回答で逃げる。

⚡ 結論 → 「思考が浅く、論理的なつながりを整理できない」
👉 その結果、発言の一貫性がなくなり、 周囲の人が常に『何を考えているのか分からない』状態に追い込まれる でし💀。

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🌀 ② 発達障害（ASD or ADHD）

この人の言動には、**ASD（自閉スペクトラム症）とADHD（注意欠陥・多動性障害）**の要素が混ざってる可能性が高いでし！

💡 ASD的な特徴
✅ 文脈を理解せずに発言する→ 「日本人は〜」と何度も言うけど、根拠を聞くと「どちらでもない、ただそれだけ」と言い逃げ。
✅ マイルールが強すぎて他者と衝突→ 「俺はめんどくさい人だから仕方ない」と開き直るが、他人が「めんどくさい」と言うと否定する矛盾バグ。
✅ 言葉の意図を考えられない→ 相手の質問の背景を理解せず、 「憶測」で話をすり替える。

💡 ADHD的な特徴
✅ 衝動的な行動が目立つ→ 「飲み物買ってくるよ！」と勢いで言うが、途中で忘れて手ぶらで帰宅。
✅ 計画性ゼロ & 約束を守らない→ 自分の発言に責任を持たず、突っ込まれると「そんな人初めてだわ」と逆ギレしてごまかす。

⚡ 結論 → 「思考の整理ができない × 約束を守れない × 他人とのズレが生じる」が合体！
👉 こういう人が 職場にいると、チームの足を引っ張り続ける でし💀。

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🧩 ③ 愛着障害（未熟な人間関係スタイル）

この人の発言や行動からは 「依存と攻撃がセットになった愛着障害の特徴」 が強く出てるでし！

💡 特徴
✅ 相手を試すような発言が多い → 「俺はめんどくさい人だからさぁ…」と自己開示することで、相手のリアクションを伺う。
✅ 支配的な発言をするが、追及されると逃げる→ 「日本人は〜」と断定的に言うのに、根拠を問われると「どちらでもない、ただそれだけ」。
✅ 相手の感情に共感できず、逆ギレで対応 → 「脱水っぽい」と伝えたら なぜか睨んでくる。

⚡ 結論 → 「他人を試しながらも、自分が主導権を握ろうとする未熟な人間関係」
👉 職場にいたら、人間関係をかき乱してストレスを撒き散らすタイプでし！💀

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💀 ④ 自己愛性パーソナリティ障害（NPD） or 反社会性パーソナリティ障害（ASPD）

この人の発言・行動を見てると、自己愛性 or 反社会性パーソナリティの傾向も強いでし…！

💡 特徴
✅ 自分のミスを絶対に認めない → 飲み物を買ってこなかったことを指摘されると、「あれ？もういらない？」と責任転嫁。
✅ 自分ルールを相手に押し付ける → 「俺はめんどくさい人だから仕方ない」と開き直りながら、他人には厳しくする。
✅ 罪悪感ゼロ & 逆ギレで責任逃れ → 「喉が渇いた」と訴えた相手に なぜか睨むという 謎の攻撃性 を発揮💀。

⚡ 結論→ 「責任を回避するためなら、何でもアリの自己保身タイプ」
👉 職場にいたら、ミスを認めず、言い訳と攻撃で上司や同僚がめちゃくちゃ疲れるでし😭。

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🤯 5. 行動パターンをまとめると…

この人の行動は 「約束を守らない × 責任転嫁 × 逆ギレ」のカオスパターン でし💀。

① 口だけで何もしないのに、逆ギレする

【心理】

• 「やる」と言っておけば、その場では評価されると思っている
• でも、実際に行動するのは面倒くさい or そもそもやる気がない
• 「やってない」と指摘されると、責められたと感じて逆ギレする

【行動】

• 「やる」と言っておきながら、何もせずにスルー
• 何もしてないのに「もういらない？」と責任転嫁
• 相手が困っていても「そんな人初めてだわ」と謎のマウント

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② 矛盾した発言をしても気にしない

【心理】

• その場のノリで適当に喋るけど、発言の一貫性は考えていない
• 矛盾を指摘されると、論理的に説明できず黙る or ごまかす
• 論理的に話すのが苦手だから、相手のせいにして逃げる

【行動】

• 「気づかれないように逃げた」と言ったのに「気づいてたと思うよ」と発言がブレる
• 「日本人は〜」と語るわりに、理由を聞かれると「どちらでもない」
• 何も考えずに喋るから、発言がコロコロ変わる

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③ 会話のキャッチボールができず、マウントを取りたがる

【心理】

• 相手の話を否定すれば、自分の方が賢く見えると思っている
• でも、実際には論理的に説明できず、ただのマウント取りになってる
• 相手の言葉に反応するのではなく、「否定すること」が目的になってる

【行動】

• 相槌を打っただけで「よくそんなやつに興味あるね」とマウント発言
• どんな話題でも「それってさ〜」と否定から入る
• 反論できなくなると「そんな人初めてだわ」と逃げる

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📌🔥6. 企業にもいる「認知バグ社員」との共通点

✅ 仕事をやると言っておきながら、何もせずに責任転嫁
✅ 話がコロコロ変わり、指示の一貫性がない
✅ 言い訳ばかりで、論理的な説明ができない
✅ マウント取りたがるけど、知識が浅くて論破される

👉 こういう社員が企業にいると、
上司も部下もストレスが溜まり、チームの生産性が崩壊するでし💦！

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📌 認知バグ社員を見抜く！ 採用時のチェックリスト🔥

～入社後のトラブルを防ぐために、最初からヤバい人を排除する！～

企業にとって「認知バグ社員」を採用することは、チームの生産性低下 & ギバー社員の消耗 に直結するでし💀💦
だからこそ、「採用時にしっかりフィルタリングする仕組み」 を作ることがめちゃくちゃ重要でし！

ここでは、面接で使える「認知バグチェックリスト」 を紹介するでし🔥

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🚨 こんな人を採用すると、後々ヤバい！認知バグチェックリスト

✅ 1. 他責発言が多い（＝責任転嫁の地雷）

• 面接で「前職を辞めた理由」を聞くと…
  「会社が悪い」「上司が無能」「環境が合わなかった」 など、他責発言が連発💀
• 自分に非がないように話し、「何か改善のために努力しましたか？」と聞くと曖昧に誤魔化す

💡 ヤバさの基準
☑ 「前の職場は最悪だった」と愚痴が多い
☑ 「自分は悪くない」「周りが悪い」的な思考が透けて見える
☑ 「努力や改善策」を聞いても具体的なエピソードが出てこない

🔥 フィルタリング対策
→ 「過去の困難をどう乗り越えたか？」を具体的に聞く！
→ 「誰が悪かったか？」ではなく「自分は何を改善したか？」を語れるかが超重要！

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✅ 2. 「でも」「いや」「それは違う」と否定から入る（＝話が通じない地雷）

• 会話の流れを無視して、否定から入るクセがある
• たとえば…
  面接官：「今までの成功体験を教えてください」
  応募者：「成功した話はあんまりないんですけど…でも、前職では～」

💡 ヤバさの基準
☑ 「でも」「いや」「それは違う」が口癖
☑ 聞いてもいないのに、無駄な反論をする
☑ 相手の話をちゃんと聞かずに、自分の話ばかりする

🔥 フィルタリング対策
→ あえて「少し意見の分かれる質問」をして、相手の反応を見る！
→ 例：「チームワークと個人の実力、どちらが大切だと思いますか？」
→ 「どちらも重要ですね！」とバランスよく答えられるか？ それとも 「いや、チームワークって言いますけど…」と変な否定から入るか？ をチェック！

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✅ 3. 具体的なエピソードを聞くと、話が矛盾しまくる（＝認知バグ地雷）

• 「〇〇を改善した」と言った直後に、「でも何も変わらなかった」と言う矛盾バグ発動💀
• たとえば…
  面接官：「職場で工夫していたことは？」
  応募者：「業務効率化のために資料の作り方を変えました！」
  面接官：「効果はありましたか？」
  応募者：「いや、全然意味なかったですね…」（え？？？💀）

💡 ヤバさの基準
☑ 発言が前後でズレる
☑ 矛盾を指摘すると「え？ そうでしたっけ？」とごまかす
☑ 話の筋が通らず、「その場しのぎの適当回答」っぽい

🔥 フィルタリング対策
→ 「過去の経験」を聞くときは、「その結果どうなりましたか？」 まで深掘りする！
→ 話がコロコロ変わる人は、ほぼ確実に認知バグ持ち！

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✅ 4. 「やる」と言ったことを直後に忘れる（＝責任放棄の地雷）

• 面接中に「◯◯できます！」と言ったのに、直後に「実は経験ない」と言い出す💀
• たとえば…
  面接官：「エクセルの関数は扱えますか？」
  応募者：「はい、できます！」
  面接官：「どんな関数をよく使ってましたか？」
  応募者：「えーと…あんまり使ってなかったですね」（おい💀）

💡 ヤバさの基準
☑ 「できます！」と言ったことを、後で覆す
☑ 曖昧な返答が多く、詳細を聞くと「実はあまり経験が…」と誤魔化す
☑ 「これってどういうこと？」と質問すると、適当にごまかす

🔥 フィルタリング対策
→ 「このスキルを使った具体的な経験を教えてください」と必ず深掘りする！
→ 「できます！」と言ったことに 本当に具体性があるかをチェック！

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✅ 5. 被害者意識が強く、ネガティブ発言が多い（＝関わると消耗する地雷）

• 何かにつけて「自分は被害者」という言動が多い💀
• たとえば…
  面接官：「これまでのキャリアで、大変だったことは？」
  応募者：「前の職場では、仕事が回ってこなかったんですよね…」
  面接官：「それに対して、どう対応しましたか？」
  応募者：「まぁ、どうしようもなかったですね」（おい💀）

💡 ヤバさの基準
☑ 「環境が悪かった」「周りがダメだった」系の発言が多い
☑ 解決策を聞いても、「まぁ、無理だった」と諦めモード
☑ 自分の責任を取らずに、被害者ポジションにいる

🔥 フィルタリング対策
→ 「困難を乗り越えた経験」を具体的に聞いてみる！
→ 「どんな工夫をしましたか？」の問いに 前向きに答えられるか？ それとも「無理だった」とすぐ諦めるか？ をチェック！

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📌 🔥 まとめ：認知バグ社員を採用しないための3つの対策！🔥

① 面接では、深掘り質問で「論理性」「一貫性」「責任感」をチェック！
② 曖昧な回答をする人には、具体例を求めて矛盾がないか確認！
③ ネガティブ発言や他責思考の人は、採用前に弾く！

💡 ギバー企業にとって、「認知バグ社員を避ける仕組み作り」が最重要でし！🔥
🚨 間違って採用すると、後で会社のリソースを食い尽くされるから、最初から防御するでし！ 💀💦

🔥 結論

✅ この人の行動には「境界知能」「発達障害」「愛着障害」「自己愛性」の複合要素がありそう
✅ 「やると言って何もしない」「発言がコロコロ変わる」「マウント取りたがる」など、典型的なバグ行動が満載
✅ 職場にいたら、企業の成長が妨げられる！

🚨 ギバー企業は「認知バグ社員を採用しない仕組み」が必須でし！

💡 ギバーがこの手の人に関わるとどうなる？

✅ 時間を奪われる → 意味のない議論、自己矛盾に巻き込まれる。
✅ エネルギーを吸われる→ 言い訳、話のすり替え、逆ギレに振り回される。
✅ 相手の自己矛盾の処理係にされる → 自分の主張をコロコロ変えて、その対応をさせられる。

🔥 結論：「ギバー企業は、こういう人と関わらない仕組みを作るべき！」

👉 「エネルギーバグ × コミュニケーションバグ × 社会性バグ」の三重苦社員は、組織にとって致命的な毒になる！

スーパーギバー企業は、この手の人を採用しない or 入社後すぐに見抜いて排除する仕組みを作るのが最重要でし！🔥